11 признаков микроменеджера

О микроменеджменте говорят, когда владелец бизнеса или управленец чрезмерно контролирует весь процесс работы своих подчиненных. Микроменеджер всегда хочет лично участвовать в работе, тормозя производственный процесс и доводя команду до разочарования своим скепсисом.

Зачастую руководитель или владелец бизнеса,  инвестировавший огромное количество финансовых и эмоциональных сил в свое детище, просто боится передать даже часть ответственности за него в чужие руки. Вот почему эффективному управленцу критически важно выбирать правильных членов команды, научиться делегировать и понимать ценность отказа от «ручного» управления каждым бизнес-процессом организации.

Можно быть микроменеджером и даже не догадываться об этом.  А все потому, что существует достаточно тонкая грань между основательным, щепетильным и тщательным руководителем, который хочет, чтобы его команда добивалась наилучших результатов и недоверчивым менеджером, который боится потерять полный контроль над деятельностью своих подчиненных.

Вот несколько признаков микроменеджера:

  1. Объем вашей работы превышает ваши возможности, потому что у вас проблема с эффективным делегированием.
  2. Если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны сделать это сами.
  3. Вы поручаете подчиненному выполнение работы, а затем меняете свое решение и делаете ее самостоятельно, потому что уверены, что он не справится с ней так, как вы этого хотите.
  4. Вы даете своей команде детализированные инструкции, лишая ее возможности и необходимости проявления инициативы.
  5. Вы постоянно выполняете работу проектного менеджера, и даже в том случае если менеджер проекта был назначен.
  6. Вы редко сдаете проекты в установленный срок, потому что очень зациклены на выполнении даже несущественных деталей.
  7. Вы всегда должны точно знать, кто, что и когда делает в вашей команде.
  8. Ваша команда избегает вас и любых разговоров «один на один» с вами.
  9. Вы не позволяете сотрудникам общаться с клиентами без вашего присутствия.
  10. Без согласования с вами не принимается ни одно решение.
  11. В вашей команде высокая текучка персонала.

 

Как микроменеджмент может навредить вашему бизнесу?

Если вы не уверены,  может ли микроменеджмент  нанести вред вашему бизнесу, подумайте о следующем:

  • Ваш управленческий стиль микроменеджера лишает членов вашей команды уверенности в себе и способности качественно выполнять работу, показывая, что вы не доверяете им и не уважаете их работу.
  • Микроменеджмент лишает ваших сотрудников необходимого чувства ответственности за свою работу.
  • Микроменеджмент не позволяет членам вашей команды развивать навыки и знания, необходимые для самостоятельной работы.
  • Микроменеджмент вынуждает вас переделывать работу снова и снова, теряя время, которое можно было бы использовать гораздо продуктивнее, инвестируя его в развитие вашего бизнеса.

 

Ловушка активности

7 наиважнейших навыков каждого менеджера

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *